«Мы профессионалы, это классный продукт, работайте и платите.»

Во время бешенного роста экономики и кредитования, даже мишки с цирка смогли бы делать «рекламу». Другой вопрос, что на рынке почти не былор культуры маркетинга, и качества.

Сделали рекламу. Если продукт продается- значит наш ролик классный, если нет, значит Ваши продавци хреновые. Сделайте им тренинг.

Ща выживут те, кто начнет работать на задачи клиепнта с ним в команде, а не на свои сверхприбыли.

В отношении толковых клиентов тоже все верно, но хотелось бы кое-что добавить. Они действительно есть, они хотят развиваться и ищут новые возможности в нынешнее время, но это касается либо владельцев бизнеса, либо менеджеров с owner's mindset. И вот второе, по моему мнению, очень нечасто встречается в принципе. Это касается не только людей, но компаний вцелом. Шансы на выживание имеют те, кто может хорошо делать свою работу, а, наверняка, переживут кризис те, кто могут и главное создают ценность для компаний и бизнесов.

Если компания или человек недостаточно ценит или неуверен в ценности своих услуг, то тогда, конечно, стоит опускать цены или же идти на другие ухищрения, но если вы создаете ценность для других, ценность, которая приносит конкретные ощутимые результаты, то они и должны быть соотвествующим образом оценены и оплачены. Разве не так?

А если ценность посредственна и стоимость основывается на других параметрах, то никто покупать такое решение или услуги не захочет и будет абсолютно прав.

Наш рынок привык к посредственности. А маркетингу, во всех его проявлениях, должно быть эффективным и прорывным. Стоит перестать думать о зарабатывании денег, а подумать о создании ценности. А это уже большой шаг к успеху.

Весной и летом 2008 года, когда в США уже была ж...па -у нас чем кризису в лицо смотрели — самыми высокими ценами на недвижимость и самыми высокими темпами роста импорта! Теперь имеем, то что имеем. И рекламная отрась здесь — ВЕДОМАЯ.

Я работаю в медиа-баинговом агентстве (по прессе) и это правда — отрасль в кризисе. На рынке — перебивания клиентов друг у друга, борьба идет без правил и очень некрасиво. Наши медиа-планы с нашими же подборками изданий, размерами блоков и т.д. оказываются у других агентств, пересчитанные с уменьшением цены на маленькую и смешную цену, на которую клиент все же ведется...

Мои клиенты говорят про то, что они взяли бы издание как рекламоноситель, если скидка будет 80 или 90%, самое невероятное — издания дают эту скидку!

Многие СМИ при всей стоимости рекламы и падении тиражей умудряются второй или третий раз с начала года поднять расценки и их не волнует, каким образом клиентам это аргументировать...

Вопрос «Что делать?» с ситуацией и дальнейшим развитием данного бизнеса стоит очень остро, потому что по-старому жить и работать уже не получается, а по-новому — еще не придумали.

Стаття дуже в тему!

Рекламний бізнес дійсно переживає далеко не найкращі часи...